Businesscoachingthemen

  • Pers├Ânlichkeitsweiterentwicklung
  • Selbstmanagement
  • Stressmanagement
  • Pr├Ąvention des Burnout-Syndroms
  • Kommunkationsverbesserung
  • Steigerung der eigenen Wertsch├Ątzung
  • Wertsch├Ątzungsensibilisierung gegen├╝ber den Mitarbeitern
  • Professionelles Feedback
  • Entlastung
  • Zieldefinierung
  • Mitarbeitermotivation und F├╝hrung
Die Leistungen f├╝r das Businesscoaching sind steuerlich absetzbar, da es sich hierbei um eine berufliche Weiterentwicklung handelt.

Businesscoaching f├╝r Privatpersonen

  • Sie sind bef├Ârdert wurden und w├╝nschen sich eine Begleitung zu Beginn Ihrer neuen T├Ątigkeit.
  • Sie treten einen Job in einem neuen Unternehmen an und sind noch nicht ausreichend mit den Abl├Ąufen und der Unternehmensstruktur vertraut.
  • Sie haben Verantwortung f├╝r viele Mitarbeiter und m├Âchten diese optimal f├╝hren und motivieren.
  • Sie f├╝hlen sich ausgebrannt, ├╝berfordert und nicht mehr leistungsf├Ąhig.
Durch Coaching bekommen Sie einen Wegweiser, mit dem Sie unter anderem auch neue Aufgaben souver├Ąn und erfolgreich meistern.

Jeder Mensch, jede F├╝hrungskraft ist ein Individuum, auch wenn er/sie die Grunds├Ątze und Anforderungen des Unternehmens, in dem er oder sie arbeitet, umsetzt und vertritt.

Im Businesscoaching wird der Klient auf seinem Weg zu berufsbezogener Weiterentwicklung mit kompetentem Feedback begleitet und unterst├╝tzt,
zur Entfaltung seiner Potentiale und St├Ąrken,
zur Milderung seiner Schw├Ąchen,
zur Bew├Ąltigung von schwierigen und stre├čerf├╝llten Situationen aus dem Arbeitsalltag.

Businesscoaching f├╝r Unternehmen

Viele Unternehmen verf├╝gen bereits ├╝ber interne Seminare und Coaches, die nach Bedarf und Notwendigkeit eingesetzt werden. Warum also einen externen Coach?

Interne Coaches k├Ânnen von den Mitarbeitern leicht als Instrument der Gesch├Ąftsf├╝hrung mi├čverstanden werden, und werden nicht als Hilfe erkannt. In internen Seminaren, in denen meist auch der Vorgesetzte involviert ist, sinkt die Bereitschaft, sich zu ├Âffnen.

Als externer, neutraler und unabh├Ąngiger Coach habe ich viel mehr Chancen, an die tats├Ąchlichen "Probleme" in Ihrem Unternehmen heranzukommen und dem Coachee zu helfen, diese zu beseitigen.
Transparenz und Ehrlichkeit gegen├╝ber einem externen Coach sind definitiv h├Âher als gegen├╝ber einem internen Coach. Welche F├╝hrungskraft w├╝rde heutzutage, angesichts des allgegenw├Ąrtigen Konkurrenzkampfs und Leistungsdrucks, innerhalb des Unternehmens sagen "Ich bin am Ende mit meinem Latein!", " Ich weiss nicht mehr weiter!", "Ich komme mit meinen Mitarbeitern nicht zurecht!" oder " So viel Druck und Stress auszuhalten ist enorm!".

Die Probleme werden stattdessen verschwiegen und die Z├Ąhne zusammengebissen, doch im Endeffekt gewinnt dabei niemand. Denn fr├╝her oder sp├Ąter kommt es zu Leistungabfall, Unzufriedenheit und gesundheitlichen Problemen, h├Ąufig auch beschrieben als Burnout-Syndrom.

Die Initiative f├╝r das Coaching geht in der Regel von der Personalabteilung oder dem Vorgesetzten im Unternehmen aus. Es entsteht dabei eine Vereinbarung unter drei Parteien (Auftraggeber, Coachee und Coach).
Gecoacht wird nur der Client, unter vier Augen, nachdem eine Zielvereinbarung geschlossen und die Coachingdauer von allen drei Parteien vereinbart worden ist.
Effektives und effizientes Coaching ist nur machbar, wenn der Coachee auch bereit ist f├╝r eine m├Âgliche Ver├Ąnderung und das Coaching freiwillig in Anspruch nimmt.

Teambalance

Eine F├╝hrungskraft kann strategisch und konzeptionell sehr gut arbeiten, l├Ą├čt aber dabei die kommunikative und soziale Kompetenz au├čer Acht.
Das kann dazu f├╝hren, dass die Potentiale der Mitarbeiter nicht wertgesch├Ątzt, gar erkannt werden.

Wertsch├Ątzung und Motivation, die, bedingt durch den Leistungsdruck und die hohen Anforderungen an die Mitarbeiter und an sich selbst, in der heutigen Zeit immer gr├Â├čere Bedeutung erfahren, geraten zunehmend in Vergessenheit. Das Arbeitsklima und die Balance z.B. in einer Abteilung stimmen dann nicht mehr.

Es kommt in der Folge zu einer Gef├Ąhrdung von Faktoren, die f├╝r die Balance und den Erfolg eines Teams ungemein wichtig sind: Leistung, K├Ânnen, Motivation und F├╝hrung der Mitarbeiter - Ziele, die eine F├╝hrungskraft nur gemeinsam mit seiner Mannschaft erreicht.

Leistungsdruck bei Nachwuchsf├╝hrungskr├Ąften

Eine F├╝hrungskraft hat in kurzer Zeit eine steile Karierre gemacht. Um den wachsenden Anorderungen stand zu halten, werden Entbehrungen im Privaten und Beruflichen hingenommen.

Die Verantwortung f├╝r den erworbenen Posten ist gro├č, wobei die n├Âtige berufliche Erfahrung erst am Anfang ist. Das Arbeitspensum und die Erwartungen an sich selbst sind sehr hoch. So beginnt die Nachwuchsf├╝hrungskraft sich unter Druck zu setzen, um selbstst├Ąndig, fehlerfrei und effektiv zu arbeiten. Um einen Rat oder Unterst├╝tzung zu bitten, traut sich die F├╝hrungskraft nicht, denn dies k├Ânnte ja als Schw├Ąche oder Unsicherheit angesehen werden.

In manchen F├Ąllen kann dies jedoch zur Entwicklung einer ├╝berforderten Pers├Ânlichkeit f├╝hren, die von alleine nicht mehr f├Ąhig ist, die Grenzen der eigenen Leistungsf├Ąhigkeit zu erkennen, um Unterst├╝tzung zu bitten und eine gesunde Selbstwahrnehmung zu haben.

Schlimmstenfalls f├╝hrt dies dazu, dass die F├╝hrungskraft die falschen Entscheidungen trifft und dies immer ├Âfter nicht rechtzeitig erkennt - eine fatale Entwicklung, die letztendlich dem Unternehmen Verluste bringt.

Festgefahrene Situation

Eine F├╝hrungskraft ist schon seit vielen Jahren im Unternehmen. Sie hat die Aufgaben und die Ziele des Unternehmens stets umgesetzt und verfolgt.

Das Unternehmen sch├Ątzt diese F├╝hrungskraft sehr, doch die Zusammenarbeit stimmt seit einem gewissen Zeitraum nicht mehr:
Das Unternehmen hat sich weiterentwickelt, es wurden u.a. neue Strategien und Konzepte zur Änderung der eingefahrenen Struktur eingebracht.
Dies st├Â├čt auf das Unverst├Ąndnis der besagten F├╝hrungskraft, denn fr├╝her war ja auch alles gut und wozu ├╝berhaupt diese Ver├Ąnderung?
Durch das Befolgen "alt eingefahrener Muster" und die Ablehnung des neuen Konzeptes (oder gar des Chefs?), wird die Zusammenarbeit zunehmend gest├Ârt. Auch viele intern gef├╝hrten Gespr├Ąche f├╝hren zu keiner Verbesserung der Situation.

Externes Coaching durch einen neutralen Coach kann in diesem Fall eine entscheidende Unterst├╝tzung bei der L├Âsungssuche bieten.
Coaching mit Elan